对于很多创业者而言，2019年是艰难的一年。各行各业都相继出现了因为资金流断裂而带来的清算和倒闭，以及因为政策收紧而带来的市场紧缩，很多创业者关闭了自己亲手创办的公司。

　　一些年初还热得发烫的赛道，如今正在经历寒冬。社交电商、生鲜、线P、电子烟……这些行业都曾登上创业风口，但在2019年都不同程度地遇到了各自的问题。

　　一些在一年前还被资本追逐的项目，如今已经倒下了。淘集集、乐蜂网、韦博英语、巧达科技、团贷网……2019年的创业公司死亡名单还在不断变长。

　　你或许也想知道：关闭自己亲手创办的公司，是什么感觉？那些创始人，在公司关门前又经历了哪些挣扎？

　　我从2017年开始创业，2019年10月把公司关了。为了节省开支，一年换了5次办公室，越来越小，最后沦落到和朋友合租一间120平米的办公室。

　　以前，我最怕猫。合租的朋友有一只猫，常年养在办公室，猫经常跳到我办公桌上，办公椅上都是猫爪印。跳着跳着，我也不知道怎么就习惯了。最后我们连房租也承担不起了，就各自搬走了。搬家前，他还问我要不要领养他的猫。

　　搬家时，大批办公家具带不走，最后卖了700块钱，连第二天搬家公司的车费都不够付。像一些碎纸机、打印机，大多都挂在闲鱼卖掉了，还有很多全新和九成新的，但只能三四折卖掉。那段时间，彷徨、郁闷、悲伤、无助，什么情绪都有，还要经常和一些挑三拣四的闲鱼买家讨价还价，别提心里多难受。

　　最后几个月，最难熬的事是发不出工资，这可比接受创业失败难多了。很长一段时间，为了发工资，我到处找朋友、找亲戚借钱，还抵押房子、去银行，能想的办法都想了。家里的兄弟姐妹轮流从借呗里借钱，这个刚还了那个立马再借出来，要么就是和这个人借了还那个人的借呗。最后实在没办法，还向被裁掉的前同事借了一笔钱。

　　我是学技术出身，在传统行业做了将近10年。前些年没有做好职业规划，一步步就冲着钱跳槽，后来实在没办法，着自己创业。去年9月，公司资金链开始出问题，接下来一个月比一个月糟糕。钱赚得越来越少，不得不开始裁员。

　　最可怕的是，我老婆在我创业最困难的时候，怀孕了。我没办法和你形容我当时的心情，全部积蓄被创业花光，还背着房贷，每月不算公司开销，家庭开销就要两万多，而我当时已经给自己发不起工资了。

　　我每天下班不想回家，不知道怎么面对家人，也不想在单位待着，一到单位就要考虑去哪找钱。有一次和朋友喝完酒，下了地铁已经没有公交，步行往家走的时候，路过天桥时不知道怎么的，突然就哭了，那是我创业以来第一次哭。那段时间，我什么念头都动过，甚至考虑过要不要这个孩子。

　　为了避免公司倒闭，我从甩手掌柜变成亲历亲为，后来资金流实在太紧张，支出比较大，我几乎把所有员工一个个辞退，自己亲自上阵去做吃的。

　　在公司最缺少资金流的时候，我身上只剩下十几块钱、手机没电，在银行门口等银行放款的消息，下午六点钟的时候，银行说放不了款，因为我负债太高，那时候是冬天，我在冷风中吹了好久，最后是我老婆来找我。当时很无助，甚至想跳楼。

　　公司倒闭时，我把店里的一些餐饮用具、食材都免费给了我身边的人。感觉像放下了一块大石头，再也不用整天去想怎么挽救公司了，因为公司已经没救了。

　　那段时间，我会找人喝酒，每次喝着喝着就哭了。在公司刚成立时，周围的人或者员工都会对你阿谀奉承，倒闭了之后一些人会来讽刺你或者装事后诸葛亮，说早知道你不行之类的话。你会很愤怒，但你是个失败者，要么不听，要么只能给人说，你越反驳，他们觉得你越失败，非常无奈。

　　公司倒闭后我的生活没有改变。创业时要承担怎么挽救公司的压力，倒闭后要面临怎么偿还的压力。公司对于我来说，是一个人生转折点，以前我觉得创业很简单，但这次我赔了将近200万。砸完钱后不一定有回报，这是很难受的事情。

　　一开始，事情进展得很顺利，因为我是大学生创业，没过几个月就拿到了一笔400万的融资，当时感觉就有点飘。但是因为投资人的资金没有完全到位，那年年底，我们的资金链就断了。

　　公司分家，分成各地区自负盈亏，我还背了一身的债，大概有50万左右。最差的时候，不光是被供应商拿着菜刀追着要钱，还被员工堵在办公室里面不让走，挨个给他们写了借条，所有的过程基本都是我一个人扛下来的。

　　运气比较好的是，我找到了一个合伙人，他最初是我们的合作商家，后来因为很多方面比较契合就把他拉下水，做了我的合伙人，负责运营和管理。他进来之后，公司非常快的发展了一段时间，从最初的几个站点直接拓展到了好几个城市，我们也遇到了好多难题，但因为有人跟我一起去扛，我觉得所有事情都简单了很多。

　　最后把公司卖掉也是不得已而为之。首先整个行业已经被头部垄断，我们没有模式的创新，很难赚到钱，再加上平台在不断压缩我们的利润，所有饿了么、美团的加盟商，基本上每个月的利润都是算得出来的。一家五六百人的公司，一个月利润20万都算高了。其次平台开始收税，这意味着我们的成本要继续上升，为了应对，我甚至每个月都要注册一个新公司去给他们开新。

　　越到后面生意越来越难做，加上我的合伙人家里也遇到一些事情，急需要用钱，再拖公司也不太好卖了，我们就决定放手。最后我自己拿的股份是最少的，我想让大家都能赚到钱，这是我最后的努力。

　　我在今年初开始做电子烟，同时关闭了我之前做的一个智能硬件项目，公司转型为一家电子烟公司。关闭旧项目，开始新项目的过程，是我情绪最复杂的一段时间。

　　最难的是“砍人”。有一些很不错的员工，你要狠下心把他们裁掉。因为在新项目里，他们的价值不是特别大。这不是他们的错，我也认为不是我的错，公司转型寻找新的机会，这没有办法。

　　我记得当时我请几个老员工吃饭，跟他们说公司要转型，问他们的想法。他们当场跟我说，明天就办离职，不要赔偿。那是我创业过程中最难的时候，因为抛下这些跟自己干了这么久的老员工，真的是不忍心。如果说有什么事情打击了我的创业信心，这应该算是一件。

　　其次是股权。之前做的智能硬件项目，我们融了几千万风险投资，项目关了就意味着这些投资打水漂了。当时我完全可以申请破产清算，一走了之。为了给投资人一个交代，我启动了新项目，把股权平移过来，把自己在新项目的股权稀释了。

　　选择做电子烟，一方面是想要踩上这个新风口，另一方面也是为了给投资人和老员工一个交代。新项目我们没有冒进去融资扩张，虽然电子烟行业目前风险很大，但我认为只要项目不倒闭，就还有机会。

　　我是技术出身，在创业之前，心里蹦出一个想法，觉得世界上居然没有这样的（无人机）产品，把这个产品做出来一定能受到大家欢迎。当时我和两个合伙人自己出钱做，都不拿工资，是一个比较理想主义的过程。

　　产品从定义到小批量生产，花了半年。11月开始，我们拿着样品去市场上跑，在这个过程中发现这件事情要凉了，资金链也快断了，因为在做产品之前没有考虑现实的商业逻辑。当时我们想的是先把产品做出来，再去找投资。

　　创业后半段觉得很凄凉，因为产品做出来找不到用户，找了很多代理或渠道，别人都觉得这个产品卖不好，不断地给你负反馈，心里一直有凉飕飕的感觉，但第二天还要继续去推广。

　　失败不是在某一个时间点就把你敲死的东西，它是一个过程，周围人的鼓励也会让你觉得无力，因为没什么用。当时真正对我有帮助的，是某一天我回家，看到妈妈做了一个我特别喜欢吃的菜，让我觉得不管在这个世界上我变成什么样子，父母永远都在我身边，是一种平淡而坚定的温暖。

　　我现在觉得创业是水到渠成的事情，不像小孩子要一个玩具，情绪有了就能得到，而是应该在你的领域里慢慢去做，等到各方面的条件都成熟了，会自然发生的事情。

　　当时创业对我来说，像是到了一个点，把心里聚集的一些东西爆发出来的出口。因为当你工作几年后你会感觉：难道我这一辈子就要这样过吗？创业算是对平庸人生的反抗，很残酷，但让我变得更踏实。

　　离职创业874天后，我再一次站在老东家的大楼门口，那时候我觉得自己做了一场非常真实的梦，好像这三年的事情没有发生过，但是身上背着的一百多万债务提醒我，我确确实实是去创业了，而且也失败了。

　　2017年5月24日，我正式从广州某游戏大厂离职，和几个在Game Jam上认识的朋友一起去做一款独立游戏，我们在天河区的一栋老旧写字楼里租了一个小单间，屋里八台电脑，非常拥挤，五个月后又去租了一间复式公寓，我们不到十人的团队干脆就住在那里。

　　我们先做了一款解谜游戏出来，在steam上线之后反响平平，几乎没带来多少收入，然后就想搞个更大的项目。

　　其实我们不像是一家严格意义上的公司，更像是一帮人一起做一件喜欢的事情，在管理上非常松散混乱，工作效率不高，这可能也是我们失败的原因之一。去年秋天的时候，我们资金就告急了，但是受到了《中国式家长》等独立游戏的鼓舞，觉得还有机会，就举债继续做了。

　　我是美术出身，对原画和建模容易苛求，但对于独立游戏来说，核心玩法才是最重要的，中间我和两个联创也发生过严重的路线之争，浪费了不少精力和钱，现在回过头看，一腔热血的执念也许才是创业路上的最大阻碍。

　　今年9月，有几个同事来和我说，“璨哥，我们坚持不下去了”，我安慰了他们几句，他们也知道公司的难处，没提什么补偿，我让人力晚几天开离职证明，多给他们留几天找工作的时间。

　　那天下班，我在椅子上枯坐了三个小时，什么也没想，就是觉得心里有口气泄了，天时地利人和，一样都不占，为什么还坚持呢？在那之后，我用了一个月的时间处理各方面的事情，遣散了剩下的员工，和以前的老领导说了一声，决定回到老东家去上班。

　　那些原画、建模数据、系统框架等都被我封存起来，我没想把它卖掉，只希望未来还能有机会把这个游戏做出来，现在的我需要踏踏实实上班还债，为创业补齐剩下的学费。

　　王铭铭 25岁 在线日，我以合伙人身份加入一家创业公司。这个日期里有很多9，但这份工作并不长久。

　　今年是整个互联网行业的滑铁卢。虽然去年就出现了这种趋势，但是大厂还能撑得住。从今年前半年开始，大厂基本不招人了，都是打着优化的旗号在裁员，我们以大厂为主要客户的猎头生意就做不下去了。

　　我们是做SaaS小程序的，也做外包项目，有现金流，挣点钱养活公司不难，但我们这帮兄弟不太满意做这样一个事，发点工资就这么混着。我们认为要做就大做特做，有高速成长，要么就死掉，这种不生不死的状态，我们就说公司解散掉吧，大家去找新机会吧。

　　2017年VR刚开始的时候，我抱着对这个行业做改革创新的想法进入了这个行业，当时找了几个关系不错的朋友一起开了这家公司，但是我在三四线城市，小地方对新鲜事物接受周期太慢，找融资太难。今年遇上了不太景气的大环境，终于撑不下去了。年中公司资金耗光，工资发不出来，我不得不把公司关了。

　　我主要负责供应链运营业务，人基本上都在仓库，和品控的小伙伴同吃同住。品控在我们团队占比最大，这些人多数是我们自己小伙伴的亲戚，他们熟悉菜品，熟悉流程，从老家投奔我们，我们包他们吃住。

　　我在一个四线城市开了一家农产品购销公司，今年已经是第四年。大学毕业后我选择回到老家，和几个小学同学一起入了这行，之所以干这个，是因为家里农村亲戚比较多，看他们收获的作物经常滞销，觉得这可能是个机会。

　　以前听过一句话，“天之道，损有余而补不足；人之道，损不足以奉有余。”商场残酷，好像确实是这样，但我不信邪，前两年《人民的名义》很火，里面的那个公安厅长祁同伟虽然不是个好人，但他喜欢的那个“胜天半子”的故事我非常认。